Skip links
Arsnovo

warsztat

3

W pracy nad innowacjami liczy się nie tylko pomysł, ale też sposób jego realizacji. Nasz zespół dysponuje zapleczem, które pozwala działać sprawnie i bez improwizacji – od metodyk i wiedzy specjalistycznej, po sprzęt, oprogramowanie i sprawdzonych partnerów.

laboratorium

1

01

Nasze laboratorium to coś więcej niż miejsce testów – to przestrzeń, w której realnie powstają nowe rozwiązania. To tutaj testujemy nowe technologie i prototypujemy urządzenia. Dzięki zaawansowanemu zapleczu technicznemu jesteśmy w stanie szybko weryfikować koncepcje i dostarczać gotowe, sprawdzone rozwiązania.

Dysponujemy szerokim zestawem technologii:

  • modelowanie 3D i symulacje
  • drukarka 3D Ultimaker S5 i Raise 3D Pro2 Plus
  • galwanoplastyka i montaż galwanoplastyczny
  • obróbka skrawaniem
  • skaner 3D Revopoint Miraco Plus
  • mikroskop Motic z kamerą cyfrową
  • piec muflowy do 1300 °C
  • 4 mikrofony pomiarowe kalibrowane Beyerdynamic, Tascam 16x8

metodyki

2

02

W Arsnovo nie ma miejsca na przypadek – każde działanie opieramy na sprawdzonych metodykach, które pozwalają nam systematycznie projektować i wdrażać innowacje. Korzystamy z narzędzi, które wspierają analizę, generowanie rozwiązań i podejmowanie trafnych decyzji technologicznych oraz biznesowych. Synergia różnych podejść i doświadczeń naszego zespołu sprawia, że dobieramy metodyki elastycznie – zawsze do konkretnego wyzwania, z myślą o skuteczności i efektywności działania.

Naszymi podstawowymi narzędziami są TRIZ, Design for Patentability®, Lean Manufacturing, Six Sigma oraz Technology roadmapping. Uzupełnione wiedzą z zakresu Design for Six Sigma (DFSS), Design of Experiments (DOE), podejścia Adizesa oraz Theory of Constraints (TOC) pozwalają dopasować warsztat do specyfiki każdego projektu.

TRIZ

TRIZ (ang. Theory of Inventive Problem Solving), to metodyka polegająca na ustrukturyzowanym, algorytmicznym podejściu do rozwiązywania problemów oraz rozwoju systemów technicznych. U podstaw teorii leży zasada, że rozwój systemów inżynieryjnych przebiega według przewidywalnych wzorców, a nie polega wyłącznie na przypadkowej inspiracji lub indywidualnym geniuszu. Nowoczesna TRIZ nie ogranicza się do punktowego rozwiązywania problemów technicznych, ale obejmuje planowanie strategiczne i długoterminowy rozwój. Integruje perspektywy biznesowe i techniczne, umożliwiając firmom dostosowanie strategii innowacji do celów biznesowych. Ta integracja zapewnia, że ​​opracowane innowacje są nie tylko technicznie wykonalne, ale również komercyjnie opłacalne. Podczas gdy większość popularnych metod generowania pomysłów – takich jak Design Thinking, burza mózgów czy kreatywne mapy myśli – opiera się na intuicji, doświadczeniu i spontaniczności zespołu, TRIZ korzysta z wiedzy zakodowanej w setkach tysięcy patentów i analiz rozwoju technologii. Kompleksowy zestaw własnych specyficznych narzędzi i zasad prowadzi użytkownika przez logiczny proces, zapewniając, że innowacja nie jest pozostawiona przypadkowi, ale jest wynikiem celowego i strategicznego planowania. Metoda ta jest z powodzeniem stosowana przez 50% najcenniejszych marek na świecie w celu opracowywania, tworzenia oraz ulepszania już istniejących produktów, optymalizacji procesów produkcyjnych czy zastosowania systemu w nowym kontekście. Poprzez rozwój myślenia inwentycznego metodyka również znacząco wpływa na wzrost twórczych kompetencji zespołów.

DFP

DFP (ang. Design for Patentability) to metodyka, która łączy tworzenie innowacyjnych rozwiązań technicznych z umiejętnym zarządzaniem własnością intelektualną. Jej celem jest projektowanie produktów i procesów w taki sposób, aby już na etapie koncepcji spełniały kryteria patentowalności. Dzięki temu możliwe jest uzyskanie mocnej ochrony patentowej i realnej przewagi konkurencyjnej. W klasycznym podejściu patentowanie odbywa się „po fakcie” – po zakończeniu prac inżynierskich prawnicy IP sprawdzają, czy da się chronić gotowy produkt. Często okazuje się, że nie spełnia on wymagań, a jego modyfikacja jest niemożliwa lub nieopłacalna. DFP rozwiązuje ten problem, łącząc proces projektowania z wymaganiami prawa patentowego od samego początku. DFP najlepiej sprawdza się przy tworzeniu nowych produktów lub procesów, które mają być silnie chronione patentowo, w projektach, gdzie trzeba ominąć istniejące patenty konkurencji (tzw. freedom to operate), w działaniach mających na celu wzmocnienie istniejącego portfolio patentowego, przy identyfikacji białych plam w obszarze technologicznym, czyli miejsc gotowych do opatentowania. DFP zwiększa szansę na zdobycie wartościowych i trwałych patentów, a także umożliwia skuteczne wykorzystanie IP jako narzędzia biznesowego. DFP łączy w sobie narzędzia inżynierskie i prawne – część z nich pochodzi z TRIZ czy Value Engineering, inne opracowano specjalnie z myślą o patentowaniu. W odróżnieniu od typowych metod innowacyjnych, DFP nie skupia się tylko na innowacyjności, ale na innowacyjności możliwej do opatentowania. Metodyka zapewnia projektowanie, które automatycznie uwzględnia wymogi patentowe, możliwość obejścia konkurencyjnych patentów i zdobycia swobody działania, narzędzia do budowy tzw. firewalli patentowych, wzmacniających pozycję firmy, a także praktyczne rezultaty – setki rozwiązań opracowanych z wykorzystaniem DFP zostało opatentowanych na całym świecie.

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing to podejście ukierunkowane na maksymalizację wartości dla klienta przy jednoczesnym ograniczaniu marnotrawstwa. Skupia się na analizie procesów i ich usprawnianiu tak, by każda czynność dodawała wartość, a wszelkie straty – czasowe, materiałowe, organizacyjne – były systematycznie eliminowane. Dzięki Lean można szybciej i taniej dostarczać produkty i usługi, bez kompromisów jakościowych. Metodyka ta przekłada się bezpośrednio na zwiększenie efektywności, lepsze wykorzystanie zasobów i poprawę wyników finansowych. Lean działa najlepiej podczas optymalizacji procesów produkcyjnych i logistycznych, w redukcji kosztów operacyjnych bez pogorszenia jakości, przy wdrażaniu nowych linii produkcyjnych lub reorganizacji pracy, w środowiskach, gdzie kluczowe są terminowość i elastyczność dostaw. Lean jest stosowany z sukcesem nie tylko w przemyśle, ale też w usługach, logistyce, IT czy administracji. Pomaga uporządkować procesy i uwolnić potencjał organizacji, koncentrując się na tym, co naprawdę ważne dla klienta.

Six Sigma

Six Sigma to metodyka doskonalenia procesów, która koncentruje się na identyfikacji i eliminacji przyczyn błędów oraz zmienności. Jej celem jest osiągnięcie powtarzalnych i przewidywalnych wyników, przy bardzo niskim poziomie defektów – standardem jest maksymalnie 3,4 błędu na milion operacji. Six Sigma opiera się na precyzyjnej analizie danych i statystyce, a jej wdrożenie pozwala znacząco zredukować koszty jakości, poprawić satysfakcję klientów i zwiększyć konkurencyjność. Six Sigma najlepiej sprawdza się w procesach, gdzie błędy są kosztowne lub krytyczne (np. produkcja, finanse, medycyna), przy stabilizacji i standaryzacji procesów, w sytuacjach, gdzie potrzebna jest dokładna analiza przyczyn problemów i kontrola jakości lub gdy celem jest ciągłe doskonalenie przy wykorzystaniu danych i metodyki DMAIC (Define–Measure–Analyze–Improve–Control).

Technology roadmapping

Technology roadmapping to narzędzie, które umożliwia planowanie rozwoju produktów, technologii i kompetencji w czasie, z uwzględnieniem potrzeb rynku, trendów, zasobów organizacji oraz możliwości technicznych. W praktyce oznacza to stworzenie mapy drogowej, która pokazuje jakie rozwiązania techniczne będą potrzebne w przyszłości, jakie technologie trzeba rozwijać już teraz oraz jakie kompetencje i zasoby należy zbudować, aby osiągnąć cele biznesowe. Dobrze przygotowana mapa pozwala uniknąć niepotrzebnych inwestycji, lepiej zarządzać ryzykiem i przyspieszyć wprowadzanie innowacji na rynek. Roadmapping najlepiej sprawdza się w projektach wymagających długoterminowego planowania rozwoju produktu lub technologii, gdy firma chce skoordynować działania R&D z celami biznesowymi, przy podejmowaniu decyzji o inwestycjach w nowe rozwiązania, a także w sytuacjach, gdzie kluczowe jest nadążanie (lub wyprzedzanie) trendów technologicznych W efekcie nasi klienci zyskują przejrzystą strategię rozwoju technologii, lepsze zarządzanie ryzykiem i zasobami, skrócenie czasu wprowadzenia innowacji na rynek oraz zwiększenie szans na komercyjny sukces nowych rozwiązań. Technology roadmapping to nie tylko plan, ale kompas, który pomaga firmom podejmować trafne decyzje rozwojowe i budować trwałą przewagę rynkową.

dziedziny nauki

3

03

W Arsnovo projektowanie innowacji opieramy na rzetelnej wiedzy naukowej i wieloletnim doświadczeniu badawczym, a synergia z nich wynikająca odróżnia nas od typowych firm doradczych. Nasz zespół tworzą eksperci, nierzadko z tytułami doktorskimi czy profesorskimi, którzy przez lata prowadzili prace naukowe i badawczo-rozwojowe zarówno w Polsce, jak i za granicą. Specjalizujemy się w dziedzinach kluczowych dla rozwoju nowoczesnych technologii, dlatego potrafimy spojrzeć na każdy projekt z naukową precyzją.

Nasze kompetencje obejmują m.in.:

  • fizykę techniczną i stosowaną
  • chemię przemysłową i inżynierię chemiczną
  • fizykę ciała stałego i materiałów
  • technologie mikrofalowe i akustyczne
  • biofizykę pomiarową i techniki analityczne
  • zarządzanie technologią i ekonomię innowacji

Synergia tych dziedzin oraz praktyki inżynierskiej pozwala nam nie tylko projektować, ale też modelować, testować i optymalizować technologie na poziomie niedostępnym dla typowych firm doradczych.

partnerzy

4

04

Tam, gdzie projekt wymaga specjalistycznych kompetencji spoza naszego zespołu, korzystamy ze wsparcia sprawdzonych partnerów. Współpracujemy z wyspecjalizowanymi firmami, które uzupełniają nasze możliwości dokładnie tam, gdzie to potrzebne. Dzięki tej współpracy możemy działać elastycznie, sprawnie i odpowiedzialnie, zapewniając dostęp do rzetelnych usług bez kompromisów jakościowych. Każde z tych partnerstw to przemyślany wybór, oparty na wzajemnym zaufaniu i wspólnym podejściu do realizacji celów:

PRAWNA OBSŁUGA PATENTÓW

Renomowana kancelaria patentowa wspierająca przedsiębiorców w zabezpieczaniu ich pomysłów na rynku europejskim i globalnym. Oferuje kompleksowe wsparcie prawne w patentowaniu wynalazków, rejestracji znaków towarowych oraz doradztwie strategicznym w zakresie ochrony innowacji.

ANALIZY CHEMICZNE

Laboratorium specjalizujące się w świadczeniu usług badawczo-rozwojowych oraz analiz chemicznych dla różnych sektorów przemysłu, w tym farmaceutycznego, chemicznego, spożywczego i kosmetycznego. Lider w sektorze usług laboratoryjnych w Europie Środkowo-Południowej. Posiada akredytację Polskiego Centrum Akredytacji (PCA) nr AB 1758.

SZYBKIE PROTOTYPOWANIE

Nowoczesna firma z Izraela koncentrująca się na seryjnej produkcji elementów metodą zaawansowanego druku 3D (additive manufacturing). Firma obsługuje kompleksowe projekty dla branży medycznej, przemysłowej, militarnej, lotniczej i elektronicznej – od projektowania CAD, przez analizy numeryczne (CFD, FEA), po druk 3D z metali, ceramiki i polimerów oraz zaawansowane procesy postprodukcji.

DOFINANSOWANIE I PRAWNA OBSŁUGA PROJEKTÓW

Jedna z czołowych polskich firm doradczych specjalizująca się m.in. w prawnej i podatkowej obsłudze innowacji i projektów badawczo-rozwojowych. Wspiera klientów na wielu płaszczyznach – od pozyskiwania finansowania (np. dotacji krajowych i unijnych), przez doradztwo w zakresie ulg podatkowych (ulga B+R, IP Box), po pomoc prawną w ochronie własności intelektualnej i komercjalizacji technologii.

SZKOLENIA TRIZ I DFP

Firma specjalizująca się w propagowaniu i wdrażaniu metodyk TRIZ oraz DFP w przedsiębiorstwach, uczelniach oraz instytucjach badawczych. Jako jedyna firma w Polsce posiada akredytację do certyfikacji specjalistów na poziomy 1, 2 i 3 Międzynarodowego Stowarzyszenia TRIZ (MATRIZ). Trenerzy Novismo to praktycy z wieloletnim doświadczeniem, którzy na co dzień wykorzystują TRIZ i DFP w realizacji projektów.

Ta strona używa plików cookie w celu usprawnienia dostępu do serwisu.
Explore
Drag